ATOM管理法,企业的战略和绩效管理如何有机地结合

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  • 来源:河南在线新闻网


ATOM管理概念是由京慕雨团队研发的最新管理理念!

A:Acute(敏锐的)

T:Tactical(有策略的)

O:Observe(观察)

M:Motive(目的)

这次讲一讲企业的战略和绩效管理如何有机地结合

1. 基于公司实际情况,结合绩效管理理念和方法,建立自己的绩效管理体系。采用ATOM管理法把绩效计划,绩效指导,绩效评估三大板块有机地结合起来形成属于自己公司的绩效管理体系!

2. 为员工制定设计绩效计划与关键绩效指标!

阶段性的反馈和指导绩效的成绩,对于不同属性的员工设计一套成体系成制度的管理办法,不要一一的去指导,这样反而会降低效率!

作一个真实的绩效评估!

绩效的考核切记只是企业战略发展的整个体系中的一个环节,应当要关注沟通和让员工了解认同企业战略的时效性和重要性!

绩效管理一定要合适自己的企业,不要一味地宣扬其他的管理办法,ATOM管理法正是为了公司建立自己的管理体系形成的有机激活管理法。

如果企业的战略和绩效管理不能很好的结合,就会浪费公司宝贵的资源和时间管理成本!

只要科学的有机融合ATOM管理法,建立一个适合自己公司的管理体系,狠抓绩效管理,狠抓员工素质和培养与员工的工作能力,就能有效地推动组织绩效的提升和战略目标的实现。

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