调动广大干部担当作为的激情

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  • 来源:河南在线新闻网

领导干部不担当,就是对党不忠诚。在决胜全面建成小康社会的关键阶段,每一名干部都应当奋发有为,这是使命、也是责任。而要调动广大干部担当作为的激情,需从干部选任、教育、管理上下功夫。

强化担当作为的用人导向。着力在“能上能下”上下功夫。打通“善担当”干部“上升”渠道。对能力过硬、善于担当的干部或在基层一线、急难险重工作表现特别优秀的,及时委以重任,营造“重担当、重实干”的选人用人氛围。进一步完善干部能上能下机制,细化干部“下”的情形,明确程序步骤,及时调整不胜任现职的领导干部。强化“调下来”干部“回炉再造”。对“下”的干部不搞“一棍子打死”,加强后续关心和教育管理,对岗位调整后积极转变、表现突出的予以进一步使用。

提升干部队伍素质专业化水平。抓实能力培训。围绕新时代、新目标、新部署对专业化的新要求,突出培训的精准化和实效性,有针对性地帮助干部进行知识更新和能力拓展,开展全员学习,打造个性化学习模式。抓好实践锻炼。有计划安排干部到专业部门跟班学习,到重点岗位、重点工作任务和一线开展实践式学习,选派镇街、县直部门干部交叉挂职和到先进地区挂职锻炼,给年轻干部压担子、磨意志。

实施立体化干部考察机制。坚持日常了解,把功夫下在平时,开展常态化谈心谈话,坚持每月走访。联合所在社区党组织,将了解考察干部延伸至八小时以外的“生活圈”、“朋友圈”,全面了解干部的日常情况。坚持盯紧重点,将一线作为检验识别干部的“大赛场”,关注重点领域、重点岗位干部表现,注重在信访维稳、征地拆迁、污染防治等一线考准考实干部,特别是将关键时刻能站出来、危急时刻能冲上去的干部纳入组织视野。坚持常态跟踪,完善干部考察长期、动态跟踪机制,既看重要工作和关键时刻表现,又看全部工作和一贯表现,建立全方位反映干部干事创业的电子档案,定期分析研判干部队伍状况,多维度、立体式地给干部“精准画像”。

完善干部容错纠错和激励机制。开展常态化干部谈心谈话。坚持“四必谈”,加强纪委与组织部门的工作联动,对苗头性倾向性问题,及时“咬耳扯袖”、批评教育。建立容错纠错机制。按“三个区分开来”的要求,细化可容可纠错误的情形,分别建立可容的“免责清单”和不可容的“负面清单”,旗帜鲜明为敢于担当者撑腰鼓劲,对出现错误的,做好提醒批评。加强正面宣传激励。坚持典型引路,让担当者受到关爱、有为者受到褒奖,引导更多干部担当实干、奋发作为。(侯小华)

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